Como diminuir a rotatividade de pessoal nas empresas? Essa pergunta é feita diariamente pelos gestores e gestoras que enfrentam este problema nas organizações!
A rotatividade de pessoal, também conhecida no mundo corporativo como turnover, é dada por vários motivos. Seja por aposentadoria, mudanças de cidades, ou até mesmo algumas ações da própria empresa que tornam o ambiente não muito favorável para a permanência de talentos.
Sendo assim, as organizações com altos índices de rotatividade de pessoal acabam tendo mais gastos e dor de cabeça para repor peças das equipes constantemente.
Neste texto, vamos falar sobre como isso impacta a vida da empresa, do financeiro e do RH, além de dar algumas dicas para evitar que a rotatividade não seja um problema no seu negócio.
Alta rotatividade, altos custos
Índice
Uma empresa que apresenta altos índices de rotatividade de pessoal, também apresentará altos custos com pessoas.
Afinal, o processo de demissão envolve vários custos de acerto com o colaborador. Quanto maior o número de desligamentos, maiores serão os gastos.
Da mesma forma, a contratação também envolve custos para
a empresa, desde o processo seletivo. Ou seja, a rotatividade de pessoal em grande frequência gera dois custos para a empresa.
Neste caso, perguntamos: não seria mais econômico investir em quem já faz parte da equipe e motivá-los a ficar? A resposta provavelmente você já sabe que é sim. Então, vamos falar sobre isso.
Como diminuir a rotatividade de pessoal
É claro, existem casos em que é inevitável o desligamento de um ou outro profissional. Isso é natural em uma organização. Contudo, há maneiras de tornar essa atitude cada vez mais rara dentro da empresa.
Assim, cria-se mais um processo de evolução profissional e oportunidade de aquisição de novos talentos. O RH agradece e a “operação tapa buraco de vagas” pode deixar de acontecer.
Para isso, vale a pena investir em algumas atitudes positivas para que elas se tornem parte da cultura organizacional, oferecendo mais qualidade de trabalho para os colaboradores.
Otimize os processos seletivos
Para evitar uma grande quantidade de saída de pessoal, é preciso, antes de tudo, acertar na entrada.
Muitas vezes, os processos seletivos podem apresentar falhas, por consequência, são selecionados profissionais com perfis diferentes do esperado para a vaga ou com um fit cultural que não corresponde com o da organização.
Por isso, estruturar o processo seletivo é o primeiro passo para diminuir a rotatividade de pessoal e aumentar a qualidade da mão de obra.
Incentive o crescimento profissional
Mais que contratar, é preciso oferecer caminhos para o crescimento profissional e pessoal. Empresas que incentivam a evolução dos seus colaboradores naturalmente têm equipes mais engajadas e motivadas com o trabalho.
Além de que, a qualidade dos serviços e desempenho são notavelmente melhoradas. Isso faz com que as pessoas se sintam mais valorizadas e aumenta a vontade de permanecer naquela empresa.
Promova um ambiente saudável
Não há nada pior que trabalhar em um ambiente pesado, com pressão e conflitos a todo momento. Isso diminui a produtividade e aumenta a insatisfação das pessoas.
Consequência? Isso mesmo! Aumento na rotatividade do pessoal.
Investir em um ambiente cooperativo, saudável e harmônico, traz tranquilidade para que o trabalho seja feito com mais qualidade. Para isso, dar voz ao colaborador para entender o que deve ser melhorado é fundamental.
Ofereça diálogo
Principalmente entre líderes/diretoria e colaboradores. O diálogo é a peça principal para o bom funcionamento de uma organização.
Ter informações claras, conversas diretas e bem explicativas é um passo importante para que todos tenham entendimento dos processos, funções e resultados esperados.
Assim, diminuindo o ruído na comunicação e com mais espaço para se expressar, as pessoas se sentem mais seguras em emitir opiniões sem serem repreendidas por isso. Além do mais, isso gera melhorias constantes, com visões diferentes que às vezes os líderes podem não enxergar em algum momento dentro da organização.
Benefícios além dos financeiros
Existem muitas formas de motivar e engajar um colaborador além dos benefícios financeiros. Muita gente acaba deixando o trabalho por falta de um plano de carreira, carga excessiva de trabalho ou ambiente negativo.
Por isso, oferecer recompensas por bons desempenhos é uma ótima estratégia para a diminuição da rotatividade de pessoal. Oferecer um plano de carreira sólido, dias de folga, oportunidade de viagens, por exemplo, são ótimos atrativos que acabam valendo muito mais a pena do que qualquer incentivo financeiro.
Acompanhe desempenho e consiga diminuir a rotatividade
Por fim, é possível evitar a alta na rotatividade de pessoal avaliando e acompanhando constantemente o desempenho das pessoas.
Com as ferramentas certas, é possível, através de indicadores, mensurar e projetar o desempenho dos profissionais. Desta forma, fica mais fácil tomar atitudes preventivas, como o feedback.
Assim, é dada uma oportunidade para que as falhas sejam revistas e os processos sejam melhorados. Aqui, vale muito lembrar daquele ditado: “É melhor prevenir do que remediar”. Até porque, o remédio às vezes pode sair muito mais caro.
Menos baixa, mais produtividade
Uma ferramenta capaz de unir todas as dicas que acabamos de dar é a gamificação.
Veja bem, com os jogos empresariais você consegue otimizar os processos seletivos, com estruturação e com etapas que vão identificando cada vez mais o participante com a vaga e com o perfil da empresa.
Consegue também oferecer treinamentos e capacitação para os profissionais de forma lúdica, com aprendizado facilitado.
Promove um ambiente saudável, através de jogos e aumenta a cooperação entre as pessoas envolvidas no processo.
Isso sem contar a facilidade de dialogar com as pessoas através da linha do tempo da plataforma. Facilitando, inclusive, oferecer o feedback instantâneo para as ações das equipes.
Para finalizar, com a ferramenta certa, você ainda tem dados precisos em tempo real para avaliar o desempenho de cada profissional, podendo corrigir pontos importantes imediatamente.
Por isso, a gamificação ganha cada vez mais espaço nas estratégias empresariais para evitar a alta rotatividade de pessoal, oferecendo mais qualidade de trabalho e aumentando a produtividade e engajamento de equipes.
Convidamos você para conhecer mais do universo gamificado com a Gamefic.
Como diminuir a rotatividade de pessoal nas empresas? Essa pergunta é feita diariamente pelos gestores e gestoras que enfrentam este problema nas organizações!
A rotatividade de pessoal, também conhecida no mundo corporativo como turnover, é dada por vários motivos. Seja por aposentadoria, mudanças de cidades, ou até mesmo algumas ações da própria empresa que tornam o ambiente não muito favorável para a permanência de talentos.
Sendo assim, as organizações com altos índices de rotatividade de pessoal acabam tendo mais gastos e dor de cabeça para repor peças das equipes constantemente.
Neste texto, vamos falar sobre como isso impacta a vida da empresa, do financeiro e do RH, além de dar algumas dicas para evitar que a rotatividade não seja um problema no seu negócio.
Alta rotatividade, altos custos
Uma empresa que apresenta altos índices de rotatividade de pessoal, também apresentará altos custos com pessoas.
Afinal, o processo de demissão envolve vários custos de acerto com o colaborador. Quanto maior o número de desligamentos, maiores serão os gastos.
Da mesma forma, a contratação também envolve custos para a empresa, desde o processo seletivo. Ou seja, a rotatividade de pessoal em grande frequência gera dois custos para a empresa.
Neste caso, perguntamos: não seria mais econômico investir em quem já faz parte da equipe e motivá-los a ficar? A resposta provavelmente você já sabe que é sim. Então, vamos falar sobre isso.
Como diminuir a rotatividade de pessoal na prática!
É muito importante colocar em prática tudo o que falamos neste artigo, somente a prática com um objetivo claro trará resultados efetivos na sua empresa! Esperamos que você pratique tudo o que leu na sua gestão, um grande abraço e até a próxima!
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